某電池廠無(wú)塵車(chē)間管理規(guī)范
一、進(jìn)入無(wú)塵室規(guī)定
（1）員工從室外進(jìn)入車(chē)間必須先從換鞋處換上拖鞋后進(jìn)入更衣室，根據(jù)自已的編號(hào)找到更衣柜，換上無(wú)塵衣后鎖上衣柜，在進(jìn)入車(chē)間前在鏡子前再次整理自己的衣著防止衣著不整和鬢發(fā)外露，然后在風(fēng)淋前排隊(duì)依次按照順序通過(guò)風(fēng)淋室，在此過(guò)程中嚴(yán)禁打鬧和按下風(fēng)淋門(mén)的開(kāi)關(guān)，如下違反將照規(guī)定處以罰款和開(kāi)除的處罰。
（2）換完衣服必須把衣柜鎖好，嚴(yán)禁衣角外露在柜外，如有違反將把衣服收回到倉(cāng)庫(kù)，由于沒(méi)有衣服進(jìn)不入車(chē)間的算曠工處理。
（3）員工的工作服規(guī)定在一個(gè)上班周期后（二白班二夜班）必須自已帶回家自行清洗，以保證在下一個(gè)上班周期內(nèi)衣服干凈整齊，如有工作服不清洗或太臟將被拒絕進(jìn)入車(chē)間且當(dāng)天所曠工處理。
（4）員工進(jìn)入廁所前必須脫下無(wú)塵衣掛在衣架上，然后上廁所，用完后要隨手沖掉廁所，嚴(yán)禁把無(wú)塵布口罩　碎片等車(chē)間生產(chǎn)材料帶入廁所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以300元罰款情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。
（5）員工在飲水區(qū)喝水時(shí)嚴(yán)禁打鬧，吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，喝完水把水杯放回原處嚴(yán)禁亂放，否則沒(méi)收銷(xiāo)毀。
（6）員工嚴(yán)禁使用辦區(qū)域的衛(wèi)生間，一律使用車(chē)間西部的衛(wèi)生間，如有違反將處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
二、車(chē)間管理規(guī)定：
1、進(jìn)入車(chē)間規(guī)定
（1）所有操作人員進(jìn)入車(chē)間必須戴上口罩頭發(fā)嚴(yán)禁外露、袖口上卷，進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須按照作業(yè)要求戴上手套，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作過(guò)濾器，操作期間嚴(yán)禁戴上手套摸臉，頭發(fā)等造成硅片的操作污染影響電池的外觀，對(duì)于違反規(guī)定的我們處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（2）對(duì)于生產(chǎn)流程單填寫(xiě)要求字跡工整嚴(yán)禁涂改，如需更改更改者必須在所改內(nèi)容旁簽上名字，對(duì)于違反此規(guī)定的將處以100元/次，三次以上者開(kāi)除。
（3）對(duì)于上下道工序的交接必須實(shí)行操作人一對(duì)一，流程單和硅片實(shí)物交接交接人對(duì)單上的數(shù)量負(fù)責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)少片現(xiàn)象需找上道工序弄清狀況，確認(rèn)是否因?yàn)樯倨瑳](méi)有記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)少片又不找上道工序自己亂改流程單的每次處以100元的罰款三次開(kāi)除。
（4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的表單必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求和規(guī)定認(rèn)真的填寫(xiě)如換網(wǎng)板、換藥記錄等，對(duì)違反規(guī)定者我們處以100元罰款組長(zhǎng)、班長(zhǎng)扣當(dāng)月績(jī)效的20分。
2、車(chē)間生產(chǎn)操作規(guī)定
（5）所有進(jìn)場(chǎng)的新員工必須接受設(shè)備部門(mén)的培訓(xùn)和考核合格后方可獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，如未經(jīng)考核而私自操作機(jī)臺(tái)的員工將處以100元的罰款，對(duì)班組長(zhǎng)的失職扣除全月的績(jī)效。
（6）車(chē)間內(nèi)部除班組長(zhǎng)因工作需要使用手機(jī)，其它任何人不得在車(chē)間內(nèi)使用手機(jī)和玩弄手機(jī)，對(duì)于違者罰款100元并通報(bào)全車(chē)間一次。
（7）車(chē)間的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須實(shí)行定位　定檢　定人的管理原則，操作人員不得復(fù)印作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者帶回家去學(xué)習(xí)，專(zhuān)人必須定時(shí)定期的去點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
（8)車(chē)間內(nèi)所有工藝，機(jī)臺(tái)參數(shù)任何生產(chǎn)操作人員不得擅自修改，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，并且停發(fā)一切工資。
（9）車(chē)間工序統(tǒng)計(jì)電腦，只有組長(zhǎng)或組長(zhǎng)指派的專(zhuān)人才能操作，如有在此電腦上玩游戲，聽(tīng)音樂(lè)的一經(jīng)查處立即開(kāi)除?！?br />3、車(chē)間請(qǐng)假制度
（1）員工享有無(wú)薪和有薪兩種假期?！　?br />（2）請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后才能休假。
（3）一天以?xún)?nèi)（包含一天）需要得到主管的批準(zhǔn)，一天以上需要得到生產(chǎn)的批準(zhǔn)，視實(shí)際情況決定是否需要生產(chǎn)總監(jiān)簽字。
（4）無(wú)薪休假：事假、病假（無(wú)就醫(yī)證明）、超過(guò)時(shí)間的病假等等。
（5）有薪休假：年假、婚假、產(chǎn)假、有薪病假（有就醫(yī)證明）、陪產(chǎn)假等等。　
（6）員工之間 不得私自調(diào)班，否則按曠工處理。如需調(diào)班要提前申請(qǐng)。
（7）曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工三天，或者累計(jì)曠工五天，退回人事部，解除合同。
三 5S管理規(guī)定
1、5S的概念：
1S（整理）2S（整頓）3S（清掃）4S（標(biāo)準(zhǔn)化）5S（素養(yǎng)）
2、為什么要做5S：
（1）5S是我們產(chǎn)品高質(zhì)量的保證。
（2）5S可以改善我們的工作環(huán)境，提高工作效率，鼓舞士氣。
（3）5S可以減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
3、電池車(chē)間5S狀況：
（1）我們?cè)陔姵剀?chē)間在第二季度的公司評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。
（2）電池車(chē)間在5S的工作中實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制：如一中心：從車(chē)間入口到更衣室這段，二中心：男女更衣室　三中心：茶水間和洗手間。
（3）電池車(chē)間有專(zhuān)門(mén)的5S專(zhuān)員和各中心的5S專(zhuān)員每天兩次對(duì)各中心的區(qū)域檢查，每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)比出車(chē)間A　B　C　三個(gè)等級(jí)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
  4、電池車(chē)間的5S目標(biāo)：
把5S當(dāng)成日常工作去做，當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)去執(zhí)行，實(shí)行全員參與自主管理真正的提高每一位員工的素養(yǎng)。